第一、營銷模式

東莞工作服定做廠家是否有一系列清晰的盈利渠道很重要。但東莞工作服定做廠家的負責人表明，沒營銷模式也可以實行開工廠，營銷模式能開工廠以后再創立。具有良好營銷模式的制造廠家成功率有24%。

還有就是、特性

東莞珈琪公司的負責人很喜歡新奇的想法，而每次一個新的想法展現時，領導則會“啊，哈”地贊揚。在他匯總了的東莞工作服定做廠家里面，有特性的制造廠家成功率是30%。

三、隊伍

東莞工作服定做廠家即使具有極具創意的貨品特性，但他仍然很看重周圍的隊伍的看法、道德觀和隊伍操作力，甚至于極度偏執。假若一組隊伍能符合和實現挑剔的客戶的真實需求，興許優質的隊伍是開工廠功成的規范。但隊伍不是最特別的因素，成功率是32%。

最后、機緣

機緣是成功需要的關鍵，好的機緣讓新公司的成功率能提高到42%。特性是否太超前，市場還沒有適應，是否進入太晚，已經是巨頭林立，進入強大逐鹿中。特性和隊伍都很重要，但機緣是否合適，是最特別的因素。